Πτυχιούχος Αγγλικής Γλώσσας και Φιλολογίας ΑΠΘ.

Κάτοχος Μεταπτυχιακού τίτλου στις Αγγλικές και Αμερικανικές Σπουδές.

Υπάρχει μια συγκεκριμένη κινηματογραφική σεκάνς στο μυαλό μου που όσο περνάει ο καιρός τόσο την σκέφτομαι περισσότερο. Πρόκειται για την εμβληματική 4^η πράξη του Θωρηκτού Ποτέμκιν (1925), την περίφημη σκηνή στα σκαλιά της Οδησσού. Το Θωρηκτό Ποτέμκιν είναι από τις πρώτες ταινίες που ερευνούν οι μελλοντικοί σκηνοθέτες ή οι φιλόδοξοι κριτικοί κινηματογράφου γιατί αποτελεί την τέλεια αναπαράσταση της κινηματογραφικής θεωρίας του γνωστότερου θεωρητικού του σινεμά, του Sergei Eisenstein.

Ο Eisenstein θεωρείται ο πατέρας του μοντάζ και νομίζω πως δεν έχει υπάρξει κάποιος πιο σημαντικός από αυτόν στην θεωρητική ανάλυση της 7^ης τέχνης. Διάβαζα πριν λίγο καιρό ένα βιβλίο για τη σκηνοθεσία γραμμένο από τον David Mamet, τον πασίγνωστο Αμερικανό θεατρικό συγγραφέα. O Mamet έκανε ξεκάθαρο πως η δική του εικόνα για τον κινηματογράφο ταίριαζε με εκείνη του Eisenstein. Έλεγε πως οι περισσότερες Αμερικανικές ταινίες πλέον αποτελούνται από πολλές κάμερες που απλά ακολουθούν τους χαρακτήρες. Σαν να είναι δηλαδή η ταινία απλά μια καταγραφή, ένα ιστορικό των πράξεων των χαρακτήρων και κυρίως του πρωταγωνιστή. Υπάρχει όμως και άλλη προσέγγιση του κινηματογραφικού νοήματος, αυτή του Eisenstein. Αυτή δεν έχει να κάνει με το να ακολουθεί τους χαρακτήρες, αλλά πρόκειται για μια σειρά διαδοχικών εικόνων που αντιπαρατίθενται έτσι ώστε η αντίθεση μεταξύ αυτών προχωρά μπροστά την ιστορία στο μυαλό του κοινού.

Με λίγα λόγια, ο κινηματογράφος για τον Eisenstein είναι μια σειρά διαδοχικών εικόνων που από μόνες τους δεν έχουν κανένα νόημα. Το νόημα βρίσκεται στην αντιπαράθεση τους και δημιουργείται στο μυαλό του κοινού και όχι στο πανί του κινηματογράφου. Αυτό είναι όλο το νόημα της θεωρίας του μοντάζ του Eisenstein. Πάντα λες την ιστορία με cuts. Μια σκηνή με ένα φλιτζάνι τσαγιού. Cut. Μια σκηνή με ένα κουτάλι. Cut. Μια σκηνή με ένα πηρούνι. Cut. Μια σκηνή με μια πόρτα. Άφησε τις λήψεις να πουν την ιστορία. Γιατί, όπως πολύ σωστά εξηγεί ο Mamet, σε διαφορετική περίπτωση δεν έχεις δραματική δράση, αλλά αφήγηση. Η δουλειά του σκηνοθέτη είναι να πει την ιστορία, όχι να την εξηγεί και να προκαταβάλλει τον θεατή στην ερμηνεία του. Άλλωστε όταν λέμε ιστορίες με τους φίλους μας στις καφετέριες δεν «πηδάμε» από το ένα πράγμα στο άλλο; Δεν αλλάζουμε χρονικό πλαίσιο και μέρος σε κλάσματα του δευτερολέπτου; Η ιστορία μας προχωράει με την αντίθεση των εικόνων που φέρνουμε στο μυαλό του συνομιλητή μας.

Το Θωρηκτό Ποτέμκιν λέει την ιστορία της ανταρσίας στο Ρωσικό πλοίο «Πρίγκιπας Ποτέμκιν» κατά τη διάρκεια της Ρωσικής επανάστασης του 1905, της εξέγερσης που όπως είπε ο Λένιν ήταν η πρόβα τζενεράλε για την Οκτωβριανή Επανάσταση των μπολσεβίκων το 1917. Η σκηνή στα σκαλιά της Οδησσού είναι από τις πιο φορτισμένες που έχει να επιδείξει το σινεμά, είτε συναισθηματικά είτε ιδεολογικά, μιας και αποδίδει την δύναμη της κάμερας του Eisenstein στο να δημιουργήσει επαναστατική προπαγάνδα με τις λήψεις του και να κάνει τους θεατές να ταυτιστούν με τους εξεγερμένους. Τα cuts του και η αντιπαράθεση των εικόνων του είναι από μόνα τους ένα ισχυρό επιχείρημα κατά του τσαρικού καθεστώτος. Ο ίδιος ο Υπουργός Προπαγάνδας της Ναζιστικής Γερμανίας, Γιόζεφ Γκαίμπελς, είχε πει πως «αυτό το υπέροχο φιλμ δεν έχει όμοιο του … εάν κάποιος δεν έχει στέρεα πολιτική στάση, θα μπορούσε να γίνει μπολσεβίκος παρακολουθώντας το.»

Στην σκηνή των σκαλιών, οι πολίτες της Οδησσού πλέουν προς το Ποτέμκιν για να δείξουν έμπρακτα την υποστήριξη τους στους ναύτες δωρίζοντας προμήθειες, ενώ ένα μεγάλο πλήθος συγκεντρώνεται στα σκαλιά της Οδησσού για να παρακολουθήσουν τα γεγονότα και να ζητωκραυγάσουν για τους αντάρτες. Ξαφνικά ένα απόσπασμα Κοζάκων σχηματίζει γραμμές μάχης στην κορυφή των σκαλιών και κατευθύνεται προς το άοπλο πλήθος των αμάχων, στο οποίο υπάρχουν γυναίκες και παιδιά, ανοίγοντας πυρ και κατεβαίνοντας τα σκαλιά με στημένες τις ξιφολόγχες, αγνοώντας τις κραυγές του άμαχου πλήθους που ζητούσε έλεος. Σαν μηχανή θανάτου, το απόσπασμα σταματάει κάποιες στιγμές και πυροβολεί τον κόσμο πριν συνεχίσει και πάλι την φονική του προμενάδα. Στο τέλος των σκαλιών, το ιππικό της κυβέρνησης επιτίθεται στον κόσμο που προσπαθεί να ξεφύγει, σκοτώνοντας με τακτικότητα αυτούς που γλίτωσαν την αρχική επίθεση.

Πώς κατάφερε να αποδώσει ο Eisenstein αυτή την φριχτή σκηνή; Με τη βοήθεια του μοντάζ. Η όλη σεκάνς χτίζεται με την κίνηση και με διαφορετικές γωνίες λήψης, θέλοντας να περάσει στον θεατή την ωμότητα της επίθεσης και να προκαλέσει σοκ. Αρχικά ξεκινάει με μια σειρά από μακρινά πλάνα για να δείξει όσο καλύτερα μπορεί τον χώρο στο οποίο εκτυλίσσεται η δράση και την μανιασμένη κίνηση του κόσμου που κατέβαινε τα σκαλιά. Τα μακρινά πλάνα του όμως γρήγορα αλλάζουν σε μεσαίου μεγέθους πλάνα του πλήθους, σε κοντινά πλάνα του αποσπάσματος που πυροβολεί, όπως επίσης και σε πολύ κοντινά πλάνα των ποδιών. Παρατηρούμε δηλαδή μια συνεχή κίνηση που κατεβαίνει τα σκαλιά μέσα από πολλά cuts εικόνων από διαφορετικές γωνίες λήψης.

Γρήγορα όμως αντιστρέφει την μανία της καθόδου με τη μορφή μιας μάνας που κρατάει στα χέρια της το νεκρό παιδί της ανεβαίνοντας τα σκαλιά, ως μία επιτελεστική εικόνα απόρριψης. Το καρέ της μάνας που ανεβαίνει τα σκαλιά χρησιμοποιείται για να σπάσει την καθοδική «πλημμύρα», φέρνοντας μια νότα ανθρωπιάς στο ανατριχιαστικό σκηνικό. Η σεκάνς συνεχίζεται με τα καρέ ενός μωρού στο καρότσι του που τινάζεται πίσω στα σκαλιά μετά το θάνατο της μητέρας του, χάνοντας τον έλεγχο και ξεκινώντας μια ακόμα πιο μανιώδη καθοδική πορεία. Οι εναλλαγές των καρέ είναι συνεχείς και βιαστικές, σχεδόν αποπνικτικές.

O Roger Corman, ο πάπας του pop cinema όπως τον αποκαλούσαν, είχε αναλύσει τη συγκεκριμένη σκηνή και είχε κάνει ένα πολύ εύστοχο σχόλιο για το μοντάζ του Eisenstein. Στο τέλος των σκαλιών της Οδησσού υπήρχαν αγάλματα λιονταριών. Αυτό που κατάφερε ο Eisenstein με τρία διαδοχικά καρέ του είναι να δημιουργήσει μια ψεύτικη κίνηση με διαφορετικές γωνίες λήψης έτσι ώστε τα λιοντάρια να φαίνονται να σηκώνονται από την ξαπλωμένη στάση τους σαν σοκαρισμένα από τις φρικαλεότητες, έτοιμα να αντισταθούν στην βία και τον θάνατο.

Ο Τσαρικός στρατός σκότωσε πολύ κόσμο στην Οδησσό, όμως το μακελειό στα σκαλιά ήταν προϊόν μυθοπλασίας. Όπως όμως πολύ σωστά τόνισε ο γνωστός κριτικός κινηματογράφου Roger Ebert, το ότι δεν υπήρχε τσαρική σφαγή στα σκαλιά δεν μειώνει την δύναμη της σκηνής. Μάλιστα είναι ειρωνικό, είπε, το γεγονός ότι ο Eisenstein δημιούργησε μια τόσο δυνατή σεκάνς που σήμερα η αιματοχυσία στα σκαλιά της Οδησσού αναφέρεται συχνά σαν να συνέβη πραγματικά. Δε χρειάστηκε ούτε διαλόγους, ούτε μονολόγους, ούτε τίποτα. Το Θωρηκτό Ποτέμκιν ανήκει στον βουβό κινηματογράφο, αλλά μόνο βουβή ταινία δεν είναι. Τα καρέ του Eisenstein μιλάνε από μόνα τους στο μυαλό μας.

The post Το Θωρηκτό Ποτέμκιν: Τα σκαλιά της Οδησσού και η κινηματογραφική θεωρία του Sergei Eisenstein – Άρθρο του Κωνσταντίνου Σαλαβάτη appeared first on Eptanews.gr.

Προέδρου της Συνεταιριστικής Τράπεζας Κεντρικής Μακεδονίας

Οφείλω καταρχάς να σημειώσω πως πετύχαμε την πρώτη συγχώνευση Συνεταιριστικών Τραπεζών στην Ελλάδα, με στόχο την οριζόντια ολοκλήρωση (αξιοποίηση οικονομιών κλίμακος και φάσματος). Κάναμε πράξη τη ρήση του Henry Ford «To να βρεθούμε μαζί είναι μια αρχή, το να παραμείνουμε μαζί είναι μια πρόοδος και το να δουλέψουμε παρέα είναι επιτυχία».

Προχωρήσαμε λοιπόν, οι Συνεταιριστικές Τράπεζες Σερρών και Πιερίας σε συγχώνευση διά απορροφήσεως, ενισχύοντας τη θέση μας στην αγορά, απευθυνόμενοι σε έναν ευρύτερο γεωγραφικό χώρο. Από τα τέσσερα (4) καταστήματα της Τράπεζας Κεντρικής Μακεδονίας, τα δύο  βρίσκονται σήμερα στην Κατερίνη και στη Λεπτοκαρυά Πιερίας, λειτουργώντας υπό την ομπρέλα του κεντρικού καταστήματος των Σερρών, ενώ διατηρούμε τρία ATM’s στην περιοχή.

Η τραπεζική βασίζεται πάνω στην πίστη (εμπιστοσύνη) και αυτό στην Πιερία μετουσιώνεται καθημερινά σε ρευστότητα και μεγαλύτερα περιθώρια δανεισμού, με καλύτερους όρους. Μετά την άρση των capital controls βελτιώνουμε το μερίδιο αγοράς, αποβλέποντας στην οικονομική ανάπτυξη των μελών μας και στην Πιερία, στηρίζοντας παράλληλα κοινωνικές και πολιτιστικές δράσεις. Αυτονόητα η Τράπεζα υποστηρίζει όλες τις εργασίες σύγχρονων πιστωτικών ιδρυμάτων (καταθέσεις, χορηγήσεις, εγγυητικές επιστολές, πληρωμές/μεταφορά κεφαλαίων, κάρτες, POS, εργασίες υποστήριξης εισαγωγών/εξαγωγών, web-banking κοκ).

Σε μία εποχή αμφισβήτησης της αποτελεσματικότητας του Τραπεζικού συστήματος, αυξήσαμε σημαντικά τον αριθμό των μελών μας (15.276) έχοντας στην Πιερία σήμερα 6.069 μέλη. Τα χρήματα των καταθετών μας που λαμβάνουν υψηλότερο επιτόκιο από το σύνηθες της τραπεζικής αγοράς, επενδύονται κυρίως σε τοπικές επιχειρηματικές δραστηριότητες με αποτέλεσμα την στήριξη της απασχόλησης. Το 89,75% του χαρτοφυλακίου της Τράπεζας αποτελούν επιχειρηματικά δάνεια. Στην Πιερία κυριολεκτικά «σώθηκαν» (επιβίωσαν) πολλοί επιχειρηματίες λόγω της στήριξης από την τράπεζα. Σήμερα εξυπηρετούμε χρηματοδοτικά 399 επιχειρήσεις της περιοχής.

Αναφορικά με την κεφαλαιακή επάρκεια οι κεφαλαιακές ανάγκες καλύφθηκαν αποκλειστικά και από εισφορές των μελών χωρίς καμία στήριξη ανάλογη των συστημικών Τραπεζών (Τ.Χ.Σ. και ELA).

Η διαχείριση των «κόκκινων» δανείων είναι μια μεγάλη πρόκληση που αντιμετωπίζουμε δημιουργώντας και στην Πιερία ένα ειδικό Τμήμα Καθυστερήσεων σε συνεργασία με τη νομική μας υπηρεσία. Βρίσκουμε λύσεις βιώσιμες και με προοπτική ανάκαμψης για τους Πιεριείς επιχειρηματίες (όπου είναι εφικτό).

Στόχος μας είναι η υλοποίηση μίας σειράς στρατηγικών δράσεων που θα μας επιτρέψουν να εδραιωθούμε σύντομα σε περιοχές όπως η Βέροια και τα Γιαννιτσά ή η Έδεσσα, το Κιλκίς και ο Πολύγυρος ως η αξιόπιστη και δυναμική τράπεζα που δημιουργεί αξία για τους πελάτες, τα μέλη και τους εργαζομένους της.

Οι τομείς που συγκεντρώνουν το επενδυτικό ενδιαφέρον της Τράπεζας στην Πιερία είναι:

α) Υποστήριξη της πρωτογενούς παραγωγής ώστε να ισχυροποιήσουμε τους δεσμούς της παραγωγής πρώτης ύλης με τις μονάδες μεταποίησης αγροτικών προϊόντων.

β) Προχρηματοδότηση και χρηματοδότηση εξαγωγικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων σε συνεργασία με τον Οργανισμό Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων (ΟΑΕΠ).

γ) Χρηματοδότηση μονάδων Ανανεώσιμών Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) / συγκρότηση ενεργειακών κοινοτήτων.

δ) Υποστήριξη μικρών ξενοδοχειακών μονάδων και ενοικιαζομένων δωματίων.

ε) Ασφαλιστικά και επενδυτικά προϊόντα σε συνεργασία κυρίως με έναν εκ των βασικών μας συνεταίρων, τον ασφαλιστικό όμιλο «ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ».

στ) Διαμόρφωση σχημάτων παροχής μικροπιστώσεων και διαχείρισης Προγραμμάτων συγχρηματοδότησης ιδιωτικών επενδύσεων στην Περιφέρεια [Αναπτυξιακός Νόμος, ΕΣΠΑ – κυρίως ΕΠΑνΕΚ, ΠΑΑ (αγροτικό), Leader κ.α].

Στην Πιερία μέσα από το δόγμα «λίγα από πολλούς» απευθυνόμαστε στους πολίτες και στους επιχειρηματίες προκειμένου να είναι καλυμμένη η Τράπεζα και απέναντι στις επιπτώσεις της πρώτης εφαρμογής του ΔΠΧΑ 9, τις ανάγκες τεχνολογικής και γεωγραφικής ανάπτυξης και την ανάγκη τήρησης αυξημένων κεφαλαιακών αποθεμάτων.

Η πρόσκλησή μας απευθύνεται και στα νοικοκυριά / ιδιώτες υπενθυμίζοντας ξανά ότι «ένα ευρώ κατάθεση στην Συνεταιριστική Τράπεζα είναι ένα ευρώ επένδυση στον τόπο μας». 

Με τα καταστήματά μας στην Πιερία δεν διασαλεύουμε τη συστημική ισορροπία, αλλά λειτουργούμε ως εναλλακτικός πάροχος που καλύπτει ένα κενό της αγοράς. Καταγράφουμε τα μηνύματα της πελατειακής μας βάσης για παροχή πρόσθετων προϊόντων και υπηρεσιών. Μάλιστα από 15 Σεπτεμβρίου ξεκινήσαμε και το παιδικό αποταμιευτικό πρόγραμμα «First Kids».

Ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα παραμένει ο εξατομικευμένος χαρακτήρας προσέγγισης του πελάτη και η ταχύτητα εξυπηρέτησης των αιτημάτων χωρίς να υπολειπόμαστε στην πιστοληπτική τους αξιολόγηση και την πλήρη διασφάλιση του αναλαμβανόμενου κινδύνου.

Μέσα από τη νέα Μονάδα Εταιρικής Διακυβέρνησης στην οποία συμμετέχω ως επικεφαλής μαζί με τα δύο Εκτελεστικά Μέλη Δ.Σ. της Τράπεζας, τους κυρίους Στάγκο Δημήτριο (Σέρρες) και Χουσουρίδη Νικόλαο (Πιερία), μετά τις εκλογές της 19^ης Ιουνίου 2019, ειδικά για την Πιερία δίνεται έμφαση στα ακόλουθα :

-Ενίσχυση του τομέα Καρτών

-Συστημική ενοποίηση και αναβάθμιση

-Ενοποίηση της κουλτούρας – ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων και των οργανωτικών  ικανοτήτων γνωστές ως “the 7Cs” (Coordination, Competence, Commitment, Communication, Conflict, Creativity, Capacity management).

Όλα τα παραπάνω τα πετυχαίνουμε βήμα προς βήμα με μια νέα ισχυρή 11μελή ομάδα στην οποία συμμετέχουν και τέσσερα (4) μη εκτελεστικά μέλη Δ.Σ. από την Πιερία, οι κύριοι Μηλιώτης Νικόλαος (Αντιπρόεδρος Β’), Μπαλάτος Γεώργιος (Γραμματέας), Νίκας Αριστείδης και Τσιτλακίδης Ηρακλής με όραμα, ικανότητες και τη θέληση να πραγματοποιήσουμε και να υποστηρίξουμε την αλλαγή σε όλες τις φάσεις της.

Συγχαρητήρια στους διοργανωτές της 10^ης ΕΒΕ.Πιερίας-Κεντρ.Μακεδονίας τον κ. Ηλία Χατζηχριστοδούλου Πρόεδρο του Επιμελητηρίου Πιερίας, την Αντιπεριφερειάρχη κα Σοφία Μαυρίδου και τον Δήμαρχο Κατερίνης κ. Κώστα Κουκοδήμο με τους οποίους (όπως και με τους άλλους δύο δημάρχους της Πιερίας, με φορείς, σωματεία και συλλόγους) προσδοκούμε σε μια εποικοδομητική συνεργασία για το καλό της Πιερίας.

Η Πιερία έχει μόνο να ωφεληθεί από μια ισχυρή Τράπεζα Κεντρικής Μακεδονίας.

Το άρθρο δημοσιεύτηκε στο επιχειρηματικό αφιέρωμα της εβδομαδιαίας εφημερίδας Επτά με θέμα τη 10η Εμποροβιοτεχνική Έκθεση Πιερίας, Κεντρικής Μακεδονίας

The post Συνεταιριστική Τράπεζα Κεντρικής Μακεδονίας – Τράπεζα βιώσιμων λύσεων – Άρθρο του Αλέξανδρου Χατζηδημητρίου appeared first on Eptanews.gr.

Πρόεδρος της Νομαρχιακής Επιτροπής Πιερίας

του ΤΕΕ/ΚΜ

Η φετινή χρονιά μπορεί να χαρακτηριστεί χρονιά αλλαγών. Αλλαγές σε τοπικό επίπεδο, στους Δήμους, που δίνει ελπίδα ανανέωσης όχι μόνο προσώπων αλλά και νοοτροπιών. Αλλαγές και στην κεντρική πολιτική σκηνή, που αναπτέρωσαν τις ελπίδες ταχύτερης εξόδου από την κρίση.

Με δεδομένο ότι κάθε αναπτυξιακή πρωτοβουλία ξεκινά και ολοκληρώνεται μέσα σε ένα τεχνικό γραφείο, η αύξηση του κύκλου εργασιών των μηχανικών την τρέχουσα χρονιά, σηματοδοτεί την έλευση της πολυπόθητης ανάπτυξης.

Προσωπικά αυτή η χρονιά σηματοδοτεί το τέλος της μακρόχρονης ενασχόλησής μου με τα συνδικαλιστικά των μηχανικών. Η εικοσάχρονη και πλέον συμμετοχή μου στον Σύλλογο Διπλωματούχων Μηχανικών Πιερίας και στο Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος τελειώνει με τις εκλογές του ΤΕΕ τον Νοέμβριο, όπου πλέον δεν θα συμμετάσχω. Γιατί είναι αξίωμα της κοινωνίας ότι όταν δεν έχεις κάτι άλλο να προσφέρεις από μια θέση, απλά αποσύρεσαι αφήνοντας άλλους να συνεχίσουν.

Από την μακροχρόνια ενασχόλησή μου με τα τοπικά θέματα, αυτό που μου έχει γίνει βίωμα είναι ότι, οι τοπικές κοινωνίες δεν μπορούν να προοδεύσουν χωρίς την σύμπνοια και την συνεργασία όλων των τοπικών αρχών και θεσμών, αλλά και την συμμετοχή όλης της κοινωνίας.

Δυστυχώς τις περισσότερες φορές, προσωπικές φιλοδοξίες και αντιπαλότητες υποσκελίζουν το κοινό καλό. Οι διαφορετικές απόψεις περιχαρακώνουν τους τοπικούς άρχοντες και οδηγούν στην στασιμότητα, ενώ η σύνθεσή των διαφορετικών απόψεων  οδηγεί στην πρόοδο.

Οι Πιεριείς, όπως και κάθε τοπική κοινωνία, θα πρέπει να διαμορφώσουμε σαφείς απόψεις και κατευθύνσεις για το μοντέλο ανάπτυξης που επιθυμούμε, για σημαντικά θέματα όπως ο Όλυμπος, ο τουρισμός, η χωροταξία, ο πρωτογενής τομέας, κ.α.  Και αφού συμφωνήσουμε σε αυτές να τις υποστηρίζουμε όλοι με σθένος και επιμονή.

Η Εμποροβιοτεχνική Έκθεση Πιερίας, ένας αναμφισβήτητα πετυχημένος θεσμός, δεν είναι βέβαια ικανή από μόνη της να φέρει την πολυπόθητη ανάπτυξη. Είναι όμως ένα πολύ σημαντικό εργαλείο για τις τοπικές επιχειρήσεις.

Σημαντικότερο όμως είναι ότι, η επιτυχία της έκθεσης και η συνεχής ανοδική πορεία της αποδεικνύει ότι, όταν οι φορείς συνεργάζονται αρμονικά και η κοινωνία αγκαλιάζει το εγχείρημα, τότε η επιτυχία είναι σίγουρη.

Αξίζει λοιπόν τα συγχαρητήρια ο πρόεδρος του ΕΒΕ Πιερίας Ηλίας Χατζηχριστοδούλου και όλοι οι φορείς που συνέβαλαν στην δημιουργία και την ανάπτυξη της έκθεσης.

Αξίζουν έπαινο και οι υπάλληλοι και τα στελέχη του ΕΒΕ Πιερίας που, με πολύ προσωπική δουλειά, μας χαρίζουν κάθε χρόνο μια άρτια οργανωμένη έκθεση.

Το άρθρο δημοσιεύτηκε στο επιχειρηματικό αφιέρωμα της εβδομαδιαίας εφημερίδας Επτά με θέμα τη 10η Εμποροβιοτεχνική Έκθεση Πιερίας, Κεντρικής Μακεδονίας

The post Η σύμπνοια προϋπόθεση για την πρόοδο – Άρθρο του Τάσου Τασιούλα appeared first on Eptanews.gr.

Πρόεδρος Ένωσης Ξενοδόχων Πιερίας

Μέλος Δ.Σ. Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων Π.Ο.Ξ.

Ο τουρισμός στην Πιερία αποτελεί έναν από τους βασικούς τομείς της τοπικής οικονομίας που κινητοποιεί σχεδόν όλους τους κλάδους της και συνεισφέρει στη χωρική και κοινωνική διανομή του εισοδήματος.

Η Πιερία διαθέτοντας τα φυσικά και πολιτιστικά πλεονεκτήματά της, μέσα σε ένα περιβάλλον ευνοϊκών γεωπολιτικών συγκυριών για την χώρα τα τελευταία χρόνια και με τις αδιάκοπες προσπάθειες του ξενοδοχειακού κλάδου είδε ένα συνεχώς αυξανόμενο αριθμό επισκεπτών, αν και δεν υπήρχαν πάντα οι ανάλογες θετικές οικονομικές επιπτώσεις. Καθώς η τρομοκρατία, που τα προηγούμενα χρόνια, δημιούργησε πρόβλημα σε πολλούς ανταγωνιστές μας στη μεσόγειο φαίνεται να υποχωρεί, οι χώρες που επλήγησαν από αυτή ανακάμπτουν και διεκδικούν ένα όλο και μεγαλύτερο κομμάτι της αγοράς.

Ο ανταγωνισμός στον τουρισμό εντείνεται συνεχώς. Νέοι προορισμοί εμφανίζονται στο εσωτερικό και εξωτερικό έχοντας το πλεονέκτημα του παρθένου προϊόντος που συχνά προσφέρεται σε καλύτερη τιμή. Οι μεγάλες επενδύσεις που γίνονται σε πολλές περιοχές εντός και εκτός της χώρας, οι νέοι οδικοί άξονες, η μείωση του κόστους των αεροπορικών ταξιδιών,  και η ανάπτυξη των αεροδρομίων αλλάζουν τα δεδομένα στην τουριστική αγορά και διαμορφώνουν νέες τάσεις στην προσφορά και στην ζήτηση. Σε αυτό το περιβάλλον δεν μπορεί να υπάρχει εφησυχασμός και αδράνεια.

Το τουριστικό προϊόν είναι ο τόπος, με μία ευρεία έννοια του όρου, το φυσικό και αστικό περιβάλλον, ο πολιτισμός, οι υποδομές, η ευκολία πρόσβασης, οι εγκαταστάσεις, οι άνθρωποι, οι παρεχόμενες υπηρεσίες και οι προσδοκίες τουριστικών εμπειριών.  Η βελτίωση των ποιοτικών χαρακτηριστικών του πρέπει να  αποτελεί μόνιμο στόχο και να συνδέεται με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και τις προσπάθειες για τον συνεχή εμπλουτισμό του. Σημαντικό στοιχείο στο τουριστικό προϊόν της Πιερίας είναι η θάλασσα που έχει ζωτικό ρόλο στη ζωή των πολιτών. Βασική προϋπόθεση είναι η προστασία του Θερμαϊκού αλλά και  των υδάτινων πόρων, των υδροβιοτόπων των ορεινών όγκων και του πολιτιστικού αποθέματος. 

Για τα γίνει μία σύγχρονη διαχείριση στην τουριστική ανάπτυξη της Πιερίας είναι σημαντική η χάραξη και η υλοποίηση ολοκληρωμένης μακροπρόθεσμης στρατηγικής με επίκεντρο το παγκοσμίως γνωστό και ανταγωνιστικό όνομα «Όλυμπος»  Αυτή πρέπει να  επικεντρώνεται στις ανάγκες όσων εμπλέκονται στη διαμόρφωση του τουριστικού προϊόντος . Σε αυτό το πλαίσιο είναι απαραίτητος ένας μηχανισμός με τη συμμετοχή και συνεργασία των Δήμων, της Περιφερειακής Ενότητας και των ιδιωτικών τοπικών φορέων. Σε διεθνές επίπεδο το πρότυπο των Οργανισμών Διαχείρισης Προορισμού – Destination Management Organizations, DMOs – αποτελεί ένα καλό παράδειγμα προς εφαρμογή, εφόσον έχει  θεσμική και επαγγελματική οργάνωση, και εξασφάλιση μέσων και πόρων. Σκοπός του DMO είναι η αναζήτηση και η εφαρμογή της υπάρχουσας τεχνογνωσίας, η ανάπτυξη συνεργειών με άλλους φορείς, οργανισμούς και οργανώσεις, οι καινοτόμες δράσεις αλλά πάνω από όλα η καλλιέργεια ενός πνεύματος συνεργασίας, επαγγελματισμού και αξιοπιστίας προκειμένου να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα του προορισμού στην εσωτερική και την παγκόσμια τουριστική αγορά.

Η Πιερία είναι η περιοχή του Ολύμπου, γνωστή στις τουριστικές αγορές ως Olympus Riviera και αποτελεί έναν τόπο χαρισματικό που μπορεί να πρωταγωνιστήσει τα επόμενα χρόνια.  Βρίσκεται πάνω στον κεντρικό οδικό άξονα Θεσσαλονίκης-Αθηνών και δίπλα στην Εγνατία οδό. Το οδικό δίκτυο είναι πολύ καλό και η  πρόσβαση στην περιοχή είναι εύκολη, άνετη και ασφαλής. Το αεροδρόμιο της Θεσσαλονίκης άλλα και το αεροδρόμιο του Βόλου και το λιμάνι της Ηγουμενίτσας είναι σημαντικά για την περιοχή. Η σιδηροδρομική γραμμή περνά σε όλο το μήκος της Πιερίας. Η μαρίνα του Πλαταμώνα που έχει αναβαθμιστεί τώρα μπορεί να φιλοξενήσει ικανοποιητικό αριθμό σκαφών αναψυχής. Πέρα από τον παγκόσμια γνωστό Όλυμπο, που από μόνος του αποτελεί σημείο αναφοράς και το μεγάλο μήκος της ακτογραμμής, υπάρχουν σε απόσταση αναπνοής αρχαιολογικοί και ιστορικοί χώροι, το χιονοδρομικό στο Ελατοχώρι και  τα παραδοσιακά χωριά. Τα θρησκευτικά μνημεία είναι πολλά και σε όλη την έκταση της Πιερίας, η πολιτιστική μας κληρονομιά είναι ανεξάντλητη. Το αστικό κέντρο, η  Κατερίνη, βρίσκεται δίπλα στην εθνική οδό και είναι άμεσα επισκέψιμη από όλα τα σημεία του νομού. Η περιοχή αν και έχει παραδοσιακά προσανατολιστεί στο προϊόν “ήλιος-θάλασσα”, έχει την δυναμική να αναπτύξει πολλές μορφές εναλλακτικού και θεματικού τουρισμού και έτσι να ενισχυθεί η  επισκεψιμότητα  όλο τον χρόνο.

Για να ξεχωρίσουμε στον τουριστικό στίβο δεν χρειάζονται μαγικές συνταγές αλλά διεθνείς καλές πρακτικές. Πρέπει όλοι – ιδιώτες και κυρίως η αυτοδιοίκηση – να επενδύσουμε σημαντικά στον τουρισμό. Χρειάζεται βελτίωση στις υπάρχουσες υποδομές, δημιουργία νέων και αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων μας. Απαιτείται επιμονή, αποφασιστικότητα και ουσιαστική συνεργασία.  Ο ανταγωνισμός είναι και θα είναι συνεχώς αυξανόμενος. Οι συγκυρίες αλλάζουν. Η Πιερία θα είναι έτοιμη;

Το άρθρο δημοσιεύτηκε στο επιχειρηματικό αφιέρωμα της εβδομαδιαίας εφημερίδας Επτά με θέμα τη 10η Εμποροβιοτεχνική Έκθεση Πιερίας, Κεντρικής Μακεδονίας

The post Όλυμπος – Θάλασσα – Πολιτισμός Δημιουργία Οργανισμού Διαχείρισης Τουριστικού Προορισμού – Άρθρο της Ευαγγελίας Ξυπτερά appeared first on Eptanews.gr.