Στο πλαίσιο αυτό, το Ινστιτούτο του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΙΝΣΕΤΕ) πραγματοποίησε μελέτη για τις: «Επενδύσεις σε Δημόσιες Υποδομές για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού τομέα». Στη μελέτη παρουσιάζεται μία καταγραφή δημόσιων έργων, που οι άμεσα ενδιαφερόμενοι του τουριστικού τομέα θεωρούν κρίσιμα για την αναβάθμιση της λειτουργίας των τουριστικών προορισμών και συνεπώς απαραίτητα για τη διατήρηση και βελτίωση της διεθνούς ανταγωνιστικότητάς τους. Επίσης, αναδεικνύεται μια σειρά από «εμβληματικά-κορυφαία» προτεινόμενα έργα, με βάση μια σαφή διαδικασία αξιολόγησης της δυναμικής του τουρισμού στην περιοχή, της ωριμότητας του κάθε έργου και των αναμενόμενων ωφελειών για τη βελτίωση της τουριστικής εμπειρίας. Οι προτάσεις για τη δημιουργία και βελτίωση κρίσιμων για τους προορισμούς δημόσιων υποδομών, βασίστηκε σε εκτενή πρωτογενή έρευνα μέσω ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου στα μέλη του ΣΕΤΕ, σε συνεργασία με την GBR Consulting. Η μελέτη δεν καλύπτει θεματικές κατηγορίες δημοσίων υποδομών όπως είναι οι υποδομές ψηφιακής τεχνολογίας, η ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίων, οι υποδομές ενέργειας, κλπ.

Σύμφωνα με τα ευρήματα της μελέτης, απαιτούνται κυρίως, δημόσιες επενδύσεις σε υποδομές που στοχεύουν σε ενίσχυση της συνδεσιμότητας, της εμπειρίας πρόσβασης και μετακίνησης, τη λειτουργία συνολικά του προορισμού, την προσέλκυση νέων επισκεπτών, τη βελτίωση της τουριστικής εμπειρίας γενικά, τη  δημιουργία νέων εμπειριών, την  προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης και έργα με μεγάλη και πολλαπλασιαστική επίδραση.

Τα προτεινόμενα έργα καλύπτουν το σύνολο των περιφερειών της χώρας, ανάλογα με τις ανάγκες της κάθε μιας. Στον κατάλογο έργων περιλαμβάνονται δημόσιες επενδύσεις σχετικές με:

–Αεροδρόμια: Αναγκαίες αναβαθμίσεις, επεκτάσεις και εκσυγχρονισμοί υποδομών

–Λιμάνια και μαρίνες: Αναβάθμιση τουριστικών λιμένων, αξιοποιήσεις λιμανιών, επεκτάσεις και αναβαθμίσεις λιμενικών υποδομών και μαρινών, δίκτυο τουριστικών λιμένων, κλπ.

–Στοχευμένες παρεμβάσεις / επεκτάσεις του οδικού δικτύου και έργα οδικής σήμανσης και ασφάλειας

–Έργα διασύνδεσης μεταφορικών μέσων: π.χ. διασύνδεση αεροδρομίου Θεσσαλονίκης με μετρό Θεσσαλονίκης, διασύνδεση αεροδρομίου Αθηνών με λιμένα Λαυρίου κ.α.

–Έργα κοινής ωφέλειας όπως επάρκεια ύδρευσης, διαχείριση υγρών και στερεών αποβλήτων, αναμόρφωση και προστασία παραλιακών μετώπων, προστασία ακτών από την διάβρωση, αντιπλημμυρικά έργα, υπογειοποίηση καλωδίων, κατ’ αρχάς στους παραδοσιακούς οικισμούς

–Έργα ενίσχυσης εμπειριών όπως η δημιουργία δικτύου μονοπατιών, περιπατητικών και ποδηλατικών διαδρομών, καθώς και βελτιώσεις σε αρχαιολογικούς χώρους και πολιτιστικά αξιοθέατα

«Εμβληματικά-κορυφαία» έργα

Πέρα από τις πολυσχιδείς ανάγκες σε υποδομές στο σύνολο της χώρας, ορισμένα προτεινόμενα νέα έργα έχουν ενδεχομένως τη δυνατότητα να αποτελέσουν «εμβληματικά-κορυφαία» έργα για την ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού.

Τα νέα έργα που προκρίνονται μέσα από την αξιολόγηση στη μελέτη έχουν ως εξής:

–Μητροπολιτικό συνεδριακό κέντρο στην Αθήνα για την ανάπτυξη του συνεδριακού τουρισμού μεγάλων συνεδρίων και την καθιέρωση της  Ελλάδας ως σημαντικού διεθνούς συνεδριακού προορισμού.

–Παράκτιο μέτωπο της Αθήνας: αναμόρφωση του παραλιακού μετώπου της Αττικής, ώστε να βελτιωθεί η εικόνα του προορισμού και να εμπλουτισθεί το τουριστικό προϊόν της Αθήνας, επιτρέποντας την αύξηση της διάρκειας παραμονής των τουριστών και της δαπάνης τους.

–Αναβάθμιση τελωνειακών σταθμών στα σύνορα με Βαλκανικές χώρες για διευκόλυνση της εισόδου των τουριστών και τη βελτίωση της εικόνας της χώρας.

–Μετατροπή της Ρόδου σε αειφόρο προορισμό, σε συνδυασμό με την βελτίωση του οδικού δικτύου, ώστε να ανταποκριθεί στις ανάγκες της σύγχρονης αγοράς και να αποτελέσει πρότυπο για την υπόλοιπη Ελλάδα. Το έργο αυτό έχει μακροπρόθεσμο ορίζοντα και απαιτεί τον σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός απαιτητικού επιχειρησιακού προγράμματος και περιλαμβάνει ενδεικτικά ενέργειες διαχείρισης απορριμμάτων, μείωσης ενεργειακού αποτυπώματος, ηλεκτροκίνησης των ΜΜΜ, εξοικονόμησης ενέργειας κ.α.

–Βελτίωση της οδικής σήμανσης ώστε να διευκολυνθούν οι ταξιδιώτες-περιηγητές με απώτερο στόχο την μείωση της εποχικότητας και την αύξηση των τουριστικών ρευμάτων προς λιγότερο πολυσύχναστες περιοχές.

–Χώρος στάθμευσης τουριστικών λεωφορείων στην Αθήνα ώστε να αποσυμφορηθεί η κυκλοφορία κατά τις περιόδους αιχμής.

–Ανάπλαση ΔΕΘ για την προώθηση του MICE στην πόλη της Θεσσαλονίκης και τον εμπλουτισμό των δραστηριοτήτων city break που προσφέρει η πόλη.

-To υφιστάμενο αεροδρόμιο Ηρακλείου χρειάζεται ολοκληρωτική ανακαίνιση για τη σωστή εξυπηρέτηση των πολλών επισκεπτών της Κρήτης, μέχρι την ολοκλήρωση του νέου αεροδρομίου στο Καστέλι.

–Προστασία ακτών από τη διάβρωση

–Κατασκευή νέου λιμανιού στη Σαντορίνη

Όπως τονίζεται και στο πρόσφατο «Σχέδιο Ανάπτυξης για την Ελληνική Οικονομία» (Έκθεση Πισσαρίδη): «Ο εμπλουτισμός και η αναβάθμιση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος απαιτούν συντονισμένες δράσεις από ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς. Ένα σύνολο δράσεων αφορά την ενίσχυση των υποδομών, κυρίως στις μεταφορές αλλά και στην ενέργεια, την ύδρευση, τη διαχείριση των απορριμμάτων κ.α. Η ενίσχυση των υποδομών μπορεί να συμβάλλει σημαντικά στις αναπτυξιακές προοπτικές του τουριστικού τομέα, καθώς και στην ποιότητα ζωής των μόνιμων κατοίκων».  Τα περισσότερα από τα προτεινόμενα έργα αφενός συνάδουν σε πολύ μεγάλο βαθμό με τις προτάσεις της παραπάνω Έκθεσης και αφετέρου ικανοποιούν τα κριτήρια της αειφορίας -συχνά σε συνδυασμό με ενέργειες για ψηφιοποίηση- και συμβάλλουν στη δημιουργία ενός αναβαθμισμένου, εξωστρεφούς, ανταγωνιστικού και βιώσιμου πλαισίου ανάπτυξης, ειδικά για την ενίσχυση του τουρισμού και γενικότερα του συνόλου της οικονομίας. Για τον λόγο αυτό εκτιμάται ότι πληρούν τα κριτήρια για να ενταχθούν στα ευρωπαϊκά προγράμματα χρηματοδότησης των αμέσως επόμενων ετών, όπως  είναι το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας και το νέο ΕΣΠΑ.

Εάν θέλετε να λαμβάνετε εγκαίρως τις ειδήσεις πατήστε εδώ

The post ΙΝΣΕΤΕ Με επενδύσεις σε Δημόσιες Υποδομές  η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού τομέα appeared first on Eptanews.gr.

Η Ένωση Ξενοδόχων Πιερίας με τα 400 περίπου ξενοδοχεία – μέλη μας είναι μία από τις πλέον δραστήριες πανελλαδικά ξενοδοχειακές ενώσεις, και έχω την ιδιαίτερη τιμή να αντανακλάται στο πρόσωπό μου αυτή η παρουσία και η έντονη δραστηριοποίηση ετών της Ένωσής μας με την αιρετή συμμετοχή μου στα κορυφαία θεσμικά όργανα του Τουρισμού όπως είναι το ΔΣ του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου της Ελλάδος και το ΔΣ της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων. Κεντρικός στόχος είναι μέσα από την ενότητα, η έντονη και δυναμική διεκδίκηση των θεμάτων που ταλανίζουν τον κλάδο, ενόψει μάλιστα των έντονων προκλήσεων που έχει να αντιμετωπίσει ο ελληνικός τουρισμός το προσεχές διάστημα, ώστε να διαδραματίσει τον κυρίαρχο ρόλο του στην ποθούμενη ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας.

Παράλληλα εργαζόμαστε για την προβολή της περιοχής μας, των «Ακτών Ολύμπου» στην ελληνική και διεθνή τουριστική αγορά, καθώς και για την αναβάθμιση του προορισμού στο κομμάτι των υποδομών και του ανθρώπινου δυναμικού. Ενδεικτικά και όχι περιοριστικά μπορούμε να αναφέρουμε παράλληλα με την παρουσία μας στις διεθνείς τουριστικές εκθέσεις, τις δράσεις αναβάθμισης μέσω της δια βίου εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού της περιοχής όπως το «Σχολείο Τουρισμού On Tour Ολύμπου» που υλοποιήσαμε τα τελευταία χρόνια και έχουμε ως κρυφό όνειρό μας να μετεξελιχθεί σε μία μονιμότερη μορφή -γιατί όχι- ανώτατης τουριστικής εκπαίδευσης στον τόπο μας.

Επίσης, υλοποιήσαμε εκπαιδευτικά σεμινάρια σε συνεργασία με το Insete με στόχο την δημιουργία μίας καταρτισμένης και με αυτοπεποίθηση γενιάς περήφανων πρεσβευτών της Olympus Riviera τα επόμενα χρόνια. Ας μην ξεχάσουμε στο σημείο αυτό να αναφέρουμε ότι η φετινή χρονιά ξεκίνησε με αυτό το πραγματικά απρόβλεπτο φαινόμενο της πανδημίας , με την θέση του κλάδου μας όπως εκφράστηκε από τους θεσμικούς του φορείς, να είναι η διατήρηση της ασφαλούς εικόνας της χώρας μας, και η προστασία της τοπικής κοινωνίας, των επιχειρήσεών μας και φυσικά ημών των ιδίων. Όλοι θυμούνται τις δύσκολες πρώτες ημέρες με τα γνωστά προβλήματα στα χερσαία μας σύνορα από τα οποία μόνον ο Προμαχώνας ήταν ανοικτός, τις ατελείωτες ουρές και τον προβληματισμό των απογοητευμένων παραδοσιακών επισκεπτών της περιοχής από τις παλινδρομήσεις στο χειρισμό της όλης κατάστασης.

Ωστόσο, από όλους είναι πλέον κατανοητό πως για ένα δυναμικό φαινόμενο όπως ο Covid το οποίο κινείται σε πραγματικά αχαρτογράφητα νερά, ήταν εξαιρετικά δύσκολος ακόμα και ο βραχυχρόνιος σχεδιασμός. Παρόλα αυτά δυσκολευόμασταν να εξηγήσουμε σε πολλούς από τους συναδέλφους μας την διαφορετική αντιμετώπιση του οδικού τουρίστα από τους υπόλοιπους. Μας ξένισε το γεγονός ότι από την πρώτη στιγμή ο οδικός τουρίστας – και σωστά κατά την άποψή μας σύμφωνα με αυτά που είχε προτείνει ο κλάδος και οι θεσμικοί του φορείς ήδη από την άνοιξη- έπρεπε να φέρει αρνητικό μοριακό τέστ 72 ωρών, ενώ ο τουρίστας που ερχόταν μέσω αεροπορικής σύνδεσης ετύγχανε δειγματοληπτικού ελέγχου στην πύλη εισόδου. Όπως επίσης και την διαφορετική αντιμετώπιση λεωφορείων και αεροπλάνων με τις επιτρεπόμενες πληρότητες στο 65% και το 100% αντίστοιχα.

Όλα αυτά είχαν ως συνέπεια το κύριο κομμάτι των αφίξεων μας να προέρχεται από την εγχώρια αγορά με τα γνωστά χαρακτηριστικά της εποχικότητας και της συγκεκριμένης πλέον δυναμικής, και επηρέασαν καθοριστικά την πορεία της τουριστικής περιόδου με τελικό αποτέλεσμα την δραματική μείωση των αφίξεων και των εσόδων. Ετσι λειτουργήσαμε με πρακτικά «κλειστά» τα χερσαία σύνορά μας, με ότι αυτό συνεπάγεται για την περιοχή μας η οποία κατά 70% εξαρτάται από τον οδικό τουρισμό. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα το 65% περίπου των ξενοδοχείων μας που έλαβαν την πιστοποίηση «Health First» και άνοιξαν τελικά, προσαρμοζόμενα στα απαραίτητα υγιειονομικά πρωτόκολλα και με ότι αυτό συνεπάγεται για το κόστος λειτουργίας τους, να κινηθούν σε μείωση τζίρου – σε σχέση με το 2019- της τάξης του 75-80% περίπου κατά μέσο όρο.

Σημειωτέον είναι ότι αρκετά από τα ξενοδοχεία που άνοιξαν, ανέστειλαν την λειτουργία τους μεσούσης της -κατ’ όνομα μόνο- τουριστικής περιόδου λόγω έλλειψης κρατήσεων και εσόδων. Αυτό φυσικά είχε και την αντίστοιχη επίπτωση και στις θέσεις εργασίας, θέμα που μας ανησυχούσε από την πρώτη στιγμή διότι τα στελέχη μας αποτελούν την άμεση εικόνα της επιχείρησης στον επισκέπτη της περιοχής. Το στοίχημα της επόμενης ημέρας είναι να αντληθούν χρήσιμα συμπεράσματα από την διαχείριση της κρίσης, και να υπάρξουν το συντομότερο δυνατό σταθεροί κανόνες λειτουργίας των πυλών εισόδου της χώρας και κατ’επέκταση των ξενοδοχειακών μας επιχειρήσεων. Η πρώτη προτεραιότητά – μετά από μία ιδιαίτερα τραυματική τουριστική σεζόν- είναι παράλληλα με την διαφύλαξη της εικόνας του προορισμού από τους κινδύνους που κρύβει το υπαρκτό θέμα του μεταναστευτικού, η άμεση στήριξη της ρευστότητας των επιχειρήσεών μας. Θεωρούμε πως το στοίχημα της διατήρησης εν ζωή των επιχειρήσεών μας και η αποφυγή της βίαιης μετατροπής της μετοχικής τους σύνθεσης πρέπει να κερδηθεί επειγόντως.

Προτεραιότητα για το επόμενο διάστημα είναι η προβολή των «Ακτών Ολύμπου» ως ενός ασφαλούς και φιλικού στον επισκέπτη προορισμού στην ελληνική και την διεθνή αγορά, στοιχεία τα οποία άλλωστε αποτελούν τα κύρια χαρακτηριστικά της ελληνικής φιλοξενίας, ώστε να εμπλουτίσουμε τις χώρες προέλευσης του πελατολογίου μας, με κυρίαρχο όπλο την εύκολη πρόσβαση και τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα. Αυτό πρέπει να γίνει ενιαία και με συνέργεια όλων των τοπικών φορέων ώστε να προβάλλουμε και να επικοινωνήσουμε την Olympus Riviera εκμεταλλευόμενοι παράλληλα με τις παραδοσιακές μεθόδους και τις νέες τεχνολογίες με την απίστευτα υψηλή τους ανταποδοτικότητα. Με αυτήν την στόχευση η Ένωση Ξενοδόχων Πιερίας θα εντείνει το επόμενο διάστημα την προσπάθεια να ενισχυθούν οι συνέργειες όλων των τοπικών φορέων με στόχο την διαχείριση της ταυτότητας του ενιαίου προορισμού των Ακτών Ολύμπου.

Στόχος είναι η δημιουργία του αφηγήματος της περιοχής χρησιμοποιώντας όλα τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα όπως είναι η παραλιακή της περιοχή και ο ορεινός της όγκος τόσο του Ολύμπου με το πλούσιο μυθολογικό υπόβαθρο και το απαράμιλλο φυσικό ανάγλυφο αλλά και των Πιερίων με το εκπληκτικό χιονοδρομικό κέντρο, το μακεδονικό υπόβαθρο του Δίου με το αρχαίο θέατρό του αλλά και της Βεργίνας με τους βασιλικούς τάφους της, του πάρα πολύ σημαντικού θρησκευτικού υπόβαθρου της ευρύτερης περιοχής αλλά και των γαστρονομικών «μυστικών» της και των τοπικών κρασιών από τους αξιόλογους επαγγελματίες μας , οι ασφαλείς υγιειονομικές δομές και η πολύ χαμηλή εγκληματικότητα, το night life και η αγορά της Κατερίνης με την πεζοπορία στον Ολυμπο και το σκί στα Πιέρια, τα τοπικά προιόντα κλπ. Όλα αυτά σε πρώτη φάση πρέπει να μορφοποιηθούν σε προιόν, και σε δεύτερη φάση πρέπει να επικοινωνηθεί το αφήγημα χρησιμοποιώντας κυρίως τα εργαλεία των νέων τεχνολογιών με τους πολύ μεγαλύτερους πολλαπλασιαστές απόδοσης.

Στοίχημα επίσης αποτελεί για εμάς, σε συνεργασία με τις γειτονικές μας περιοχές όπως η Μαγνησία, το αεροδρόμιο Κεντρικής Ελλάδος στον Αλμυρό που μπορεί να αποτελέσει την θρυαλλίδα για ευοίωνες εξελίξεις στην ευρύτερη περιοχή.

Για το 2021 οι προβλέψεις όλων των εμπλεκομένων στο διαθνές γίγνεσθαι συγκλίνουν στην εκτίμηση ότι θα κινηθεί – στο αισιόδοξο σενάριο- στο 50% του 2019. Ο κλάδος ο οποίος συμβάλλει στο 20% του ΑΕΠ της χώρας μας έχει πληγεί ανεπανόρθωτα από την πανδημία του Covid. Αυτό, έχει άμεση επίπτωση στην τοπική οικονομία και απασχόληση, και καθορίζει τις βραχυπρόθεσμες και μεσομακροπρόθεσμες προοπτικές. Είναι η πρώτη φορά τις τελευταίες δεκαετίες που οι περισοτεροι άνθρωποι του τουρισμού είναι στην πλειοψηφία τους πολύ σκεπτικοί και προβληματισμένοι με τις εξελίξεις.

Αυτός είναι και ο λόγος που υπάρχει η κραυγή αγωνίας για την διάσωση της ελληνικής ξενοδοχείας, ηοποία μπορεί και πρέπει να οδηγήσει την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας. Με τον έντονα αναδιανεμητικό ρόλο του μέσου ελληνικού ξενοδοχείου ( το οποίο είναι της τάξεως των 42 δωματίων σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία) και με τον έντονα εξαγωγικό του χαρακτήρα, δίδεται η δυνατότητα στην τοπική οικονομία και τους υπόλοιπους -όχι μόνο τον πρωτογενή- τομείς να διαχύσει και να μοχλεύσει αυτό το εισόδημα δημιουργώντας και διατηρώντας θέσεις εργασίας και κοινωνική ειρήνη.

Σταθερή επιδίωξη μας είναι ο τουρισμός να συνεχίσει να διαδραματίζει τον ευεργετικό του ρόλο για την ευημερία της τοπικής κοινωνίας.

Ηρακλής  Πολ. Τσιτλακίδης

Πρόεδρος Ένωσης Ξενοδόχων Πιερίας
Μέλος του ΔΣ της Πανελλήνιας
Ομοσπονδίας Ξενοδόχων

The post Τουρισμός με σταθερούς κανόνες – Άρθρο του Ηρακλή Τσιτλακίδη appeared first on Eptanews.gr.

Το ΙΝΣΕΤΕ, σε μελέτη με τίτλο: «H πανδημία του COVID-19 και ο ελληνικός τουρισμός», αξιολογεί τους παράγοντες που επηρεάζουν την πορεία του τουρισμού και δεδομένα για τις δέκα κυριότερες αγορές της Ελλάδας – βάσει της συμβολής τους στα τουριστικά έσοδα της χώρας – από τις οποίες προέρχονται περίπου τα 2/3 των εσόδων. Οι παράγοντες που επηρεάζουν τη διάρκεια και το βάθος της τουριστικής κάμψης είναι, στην παρούσα φάση, αδύνατον να εκτιμηθούν ποσοτικά. Συνοπτικά:

α) Το βασικότερο ερώτημα είναι το πότε θα αντιμετωπιστεί η πανδημία από υγειονομική άποψη (θεραπεία ή / και εμβόλιο ή / και προληπτικά μέτρα ελέγχου) σε επαρκή βαθμό, ώστε οι πολίτες ανά τον κόσμο να αισθανθούν ξανά ασφαλείς να ταξιδέψουν. Στη συνέχεια, θα εξαρτηθεί από τη διάθεση των πολιτών στις χώρες – αγορές μας να ταξιδέψουν και το διαθέσιμο εισόδημά τους, αλλά και τις δυνατότητες που θα έχουν να πάρουν καλοκαιρινή άδεια από τους οργανισμούς / επιχειρήσεις που εργάζονται ή – για τους αυτοαπασχολούμενους – να σταματήσουν την εργασία τους.

β) Κρίσιμο ρόλο έχουν η άρση των ταξιδιωτικών περιορισμών και η αποκατάσταση των αεροπορικών συνδέσεων, τόσο στον εξερχόμενο τουρισμό από τις χώρες – αγορές μας, όσο και στον εισερχόμενο τουρισμό στην Ελλάδα.

γ) Οι τυχόν χρεωκοπίες που εν τω μεταξύ θα έχουν επέλθει στην αλυσίδα παραγωγής της ταξιδιωτικής εμπειρίας (αεροπορικές εταιρείες, tour operators, ξενοδοχεία κλπ.) καθώς και η ταχύτητα αποκατάστασης της αλυσίδας αυτής, θα διαδραματίσουν επίσης σημαντικό ρόλο.

δ) Η συγκριτική εικόνα που θα έχει δημιουργήσει η κάθε χώρα σχετικά με τον τρόπο που αντιμετώπισε την πανδημία, ιδιαίτερα ως προς το πόσο ασφαλείς θα αισθάνονται οι επισκέπτες, είναι ένας επιπλέον σημαντικός παράγοντας.

Αναλυτικότερα:

Σε επιδημιολογικό επίπεδο, η μέχρι στιγμής εξέλιξη στην Ελλάδα είναι πολύ καλύτερη απ’ ότι στους βασικούς ανταγωνιστές της  στον τουρισμό, όπως είναι η Ισπανία, η Πορτογαλία, η Γαλλία και η Ιταλία. Αξίζει να σημειωθεί ότι σε παγκόσμιες κρίσεις του τουρισμού τις τελευταίες δύο δεκαετίες, η ανάκαμψη ξεκίνησε την αμέσως επόμενη χρονιά. Όμως η ανάκαμψη των εσόδων ήταν βραδύτερη από την ανάκαμψη των αφίξεων. Η ανάκαμψη που, κάποια στιγμή, θα έρθει στον παγκόσμιο τουρισμό, δεν αναμένεται να είναι ισοκατανεμημένη, ούτε γεωγραφικά, ούτε μεταξύ των διαφόρων κλάδων. Επίσης, η διάρκεια της κρίσης δεν είναι δυνατόν να προσδιοριστεί με ακρίβεια βάσει των προηγούμενων κρίσεων, πόσο μάλλον η παρούσα που έχει πολύ ιδιαίτερα χαρακτηριστικά.

Στα θετικά στοιχεία για την ανάκαμψη από την κρίση, περιλαμβάνεται η διατήρηση της επιθυμίας των πολιτών να ταξιδέψουν, όταν οι υγειονομικές κατά κύριο λόγο συνθήκες το επιτρέψουν. Με βάση τη μέχρι στιγμής συγκριτική εξέλιξη της πανδημίας στη χώρα, η Ελλάδα έχει ενδεχομένως τη δυνατότητα να βελτιώσει τη συγκριτική της θέση και ενδεχομένως να ανακάμψει κάπως ταχύτερα από άλλες αγορές. Σε κάθε περίπτωση όμως, οι απώλειες τουριστικών εσόδων το 2020 θα είναι εκτεταμένες δεδομένης της κατανομής τους ανά τρίμηνο (Q1: 4%, Q2: 26%, Q3: 59%, Q4:11%, βάσει στοιχείων Έρευνας Συνόρων 2019) και δεδομένου ότι το δεύτερο 3μηνο έχει ουσιαστικά ήδη χαθεί, ενώ είναι ακόμα αβέβαιο πότε θα λήξουν τα έκτακτα μέτρα τόσο στην Ελλάδα όσο και στις αγορές της, αλλά και με τί ρυθμούς θα ανακάμψουν οι τελευταίες.

Για την ανάκαμψη είναι απαραίτητο να διαφυλαχθεί το «brand Ελλάδα». Η Ελλάδα έχει αποδείξει πολλές φορές ότι ανταποκρίνεται με επιτυχία στα δύσκολα. Αυτό φαίνεται και στην παρούσα συγκυρία. Ελήφθησαν εγκαίρως όλα τα απαραίτητα μέτρα για τον περιορισμό της εξάπλωσης του ιού και οι πολίτες ανταποκρίνονται σε αυτά. Μέχρι σήμερα έχει δείξει εικόνα υπευθυνότητας και σοβαρότητας στο ευρωπαϊκό και διεθνές περιβάλλον, κάτι που μελλοντικά θα το «εισπράξει», εφόσον συνεχίσει να κινείται με τον ίδιο ρυθμό βάσει σχεδίου.

Εξάλλου, η μεγάλη διασπορά της πελατειακής βάσης του ελληνικού προορισμού, αποτελεί άλλο ένα πλεονέκτημα που του δίνει τη δυνατότητα να αξιοποιήσει τις διάφορες αγορές, καθώς θα επανακάμπτουν. Η διαφαινόμενη ανάκαμψη της Ασίας και ιδιαίτερα της Κίνας πριν από τις παραδοσιακές μας αγορές, σε συνδυασμό με τη συγκριτικά καλύτερη εικόνα της χώρας σε σχέση με τον ανταγωνισμό, δημιουργεί τη δυνατότητα για περαιτέρω άνοιγμα στις αγορές αυτές. Aν επιβεβαιωθεί η διάθεση των πολιτών να ταξιδέψουν, μόλις το επιτρέψουν οι συνθήκες, υπάρχει το ενδεχόμενο να υπάρξει συγκριτικά υψηλότερη ζήτηση για ταξιδιωτικές υπηρεσίες το τέταρτο 3μηνο φέτος και ίσως και τον Σεπτέμβριο.

Προϋπόθεση βέβαια για όλα τα παραπάνω, εκτός από την υγειονομική διάσταση, είναι να μην έχει πληγεί με σφοδρότητα ο παραγωγικός ιστός της τουριστικής δραστηριότητας της χώρας από την παράταση της πανδημίας για μεγάλο χρονικό διάστημα. Για τον λόγο αυτό, η διατήρηση του παραγωγικού ιστού, των επιχειρήσεων και της εργασίας, της ευρύτερης οικονομίας μέχρι την εξομάλυνση της κρίσης, πρέπει να αποτελεί κύριο μέλημα των πολιτικών μας. Η δομή και η έκταση των αποφάσεων οικονομικής πολιτικής σε ευρωπαϊκό επίπεδο αποτελεί κρισιμότατο παράγοντα συμβολής προς αυτήν την κατεύθυνση.

Για περισσότερα άρθρα εγγραφείτε εδώ

The post Πανδημία και ελληνικός τουρισμός – ΙΝΣΕΤΕ: Η Ελλάδα θα «εισπράξει» από την εικόνα υπευθυνότητας και σοβαρότητας appeared first on Eptanews.gr.