Έπρεπε να περάσουν 83 χρόνια, για να εκσυγχρονισθεί από την κυβέρνηση Μητσοτάκη το
Νομοθετικό πλαίσιο για το Εθνικό Πάρκο του Ολύμπου.
Σεπτέμβριος 2021: Έκδοση του Προεδρικού Διατάγματος, για το Εθνικό Πάρκο Ολύμπου, το
οποίο αντικατέστησε το Βασιλικό Διάταγμα του 1938.
Συγχρόνως, άρχισε από το Επιμελητήριο Πιερίας η εκπόνηση της Γενικής Μελέτης (master
plan), για την ανάδειξη και αξιοποίηση του Ολύμπου, με απόλυτο σεβασμό προς το
περιβάλλον. Η Μελέτη βασίστηκε, κυρίως, σε δύο πυλώνες.
Πρώτον: Στην Έκθεση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου του 2016, σχετικά με την πολιτική
συνοχής στις Ορεινές Περιοχές της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Σύμφωνα με την Έκθεση, τα κράτη
μέλη και οι περιφερειακές αρχές καλούνται να συντονίσουν τις πολιτικές της Ευρωπαϊκής
Ένωσης, τα σχέδια και τους πόρους των Ταμείων, προκειμένου να εξασφαλίσουν υπέρ των
ορεινών περιοχών, την παροχή ενισχύσεων για την υλοποίηση των σχετικών επενδύσεων,
που θα στοχεύουν:
• Στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στην οικονομική ανάπτυξη.
• Στην κάλυψη κοινωνικών και οικονομικών αναγκών του τοπικού πληθυσμού.
• Στην περιβαλλοντική προστασία.
• Στην προσβασιμότητα και συνδεσιμότητα.
• Σε επενδύσεις, που θα βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητα και την
διαφοροποίηση.
• Στη δημιουργία υποδομών εκπαίδευσης και κατάρτισης.
• Στην προστασία της βιοποικιλότητας.
• Στην παραγωγή και προώθηση τροφίμων και άλλων προϊόντων υψηλής
ποιότητας.
• Στη χρήση των τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών.
Δεύτερον: Στο Ελληνικό Στρατηγικό Σχέδιο Ορεινότητας του 2022. Στο Σχέδιο προκρίνονται
οι εξής παρεμβάσεις:
• Προσβασιμότητα (Οδικό Δίκτυο και Αγροτική Οδοποιία).
• Έργα ύδρευσης και άρδευσης.
• Ενεργειακή αυτονομία.
• Ψηφιακές Διασυνδέσεις.
• Δομές Υγείας.
• Προσέλκυση Ανθρώπινου Δυναμικού.
• Επιχειρηματικά Κίνητρα.
Επίσης, προτείνεται η δημιουργία Ειδικού Ταμείου, το οποίο θα συγκεντρώνει πόρους από
διάφορα χρηματοδοτικά εργαλεία, όπως ΕΣΠΑ, Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων και
«Αντώνης Τρίτσης» για την Αυτοδιοίκηση, με σκοπό να εξασφαλισθούν οι πόροι για την
υλοποίηση του Σχεδίου. Οι προτεινόμενες παρεμβάσεις της μελέτης του Επιμελητηρίου
Πιερίας.
1. Αναβάθμιση καταφυγίων.
2. Παρεμβάσεις σε μονοπάτια.
3. Προσβασιμότητα – Οδικό δίκτυο.
4. Σταθμοί ελέγχου εισόδου – Ασφάλιση ζωής και ατυχημάτων. Και γιατί όχι και
εισιτήριο.
5. Επιστημονική έρευνα, ανάπτυξη και καινοτομία.
6. Σχολή Ποιμενικής, Κτηνοτροφίας και Τυροκομίας.
7. Μεταποίηση προϊόντων ορεινής παραγωγής.
8. Τουριστικά καταλύματα στην παρολύμπια περιοχή.
9. Θεματικά Πάρκα – Μουσεία.
10.Ποδηλατόδρομοι – πεζοπορία – αναψυκτήρια.
11.Εγκαταστάσεις Αθλημάτων βουνού.
12.Προστασία άγριας ζωής. Δημιουργία καταφυγίου λαβωμένων ζώων.
13.Τελεφερίκ, εντός των επιτρεπόμενων ορίων, βάσει του Προεδρικού Διατάγματος.
Οι Ευρωπαϊκές, εθνικές και περιφερειακές κατευθύνσεις και προτεραιότητες συμπίπτουν με
αυτές της Μελέτης του Επιμελητηρίου Πιερίας, αλλά και με την πρόταση των 12 σημείων του
Βουλευτή Πιερίας κ. Σπύρου Κουλκουδίνα, όπως τα κατέγραψε στην, από 13 Μαρτίου 2024,
επιστολή του προς το Επιμελητήριό μας. Και με αυτή την αφορμή τον συγχαίρω ειλικρινά για
την αναπτυξιακή του πρωτοβουλία, με στόχο την ανάδειξη και την αξιοποίηση του Ολύμπου.
Η Πιερία διαθέτει στην παράκτια, κυρίως, ζώνη της, τις ξενοδοχειακές υποδομές για να
ανταποκριθεί σε υψηλά μεγέθη επισκεψιμότητας. Ενδεικτικά για το 2023 η ΕΛΣΤΑΤ
κατέγραψε 3.600.000 διανυκτερεύσεις και 600.000 επισκέπτες, ενώ για το 2024, οι
διανυκτερεύσεις αναμένεται να υπερβούν τα 4.000.000.
Εάν, όμως, υλοποιηθούν τα κατάλληλα έργα και οι ανάλογες επενδύσεις, για την
αναβάθμιση του ορεινού όγκου του Ολύμπου, ενός παγκοσμίου φήμης τοπόσημου, τότε
είμαστε βέβαιοι ότι τα οφέλη θα διαχυθούν, όχι μόνο στην παρολύμπια περιοχή, αλλά και
σε ολόκληρη την Κεντρική Μακεδονία. Διότι:
Πρώτον: Ενισχύεται σημαντικότατα η χερσαία αρχαιολογική και πολιτιστική διαδρομή:
Όλυμπος – Αρχαίο Δίον – Αρχαία Πύδνα – Βεργίνα – Αρχαία Πέλλα – Θεσσαλονίκη.
Δεύτερον: Γίνεται ελκυστικότερη η επένδυση για την δημιουργία της θαλάσσιας σύνδεσης
Πιερίας – Θεσσαλονίκης – Χαλκιδικής – Σποράδων.
Το Επιμελητήριο Πιερίας έχει εκπονήσει το 2018 σχετική μελέτη για τη βιωσιμότητας της
θαλάσσιας σύνδεσης, η οποία, βεβαίως, χρήζει επικαιροποίησης.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ
Η ανάδειξη και αξιοποίηση του Ολύμπου είναι σε θέση να αποτελέσει τον καταλύτη για μια
νέου τύπου ανάπτυξη της περιοχής και να αποτελέσει πρότυπο και για άλλες περιοχές της
χώρας.
Όσον αφορά ειδικά στην Πιερία, το Επιμελητήριο αντιμετωπίζοντας ολιστικά την ανάπτυξή
της, ενέταξε την εκπόνηση της Μελέτης για τον Όλυμπο στην προσπάθειά του για τη
δημιουργία ενός πραγματικά ελκυστικού brand name.
Για την επίτευξη αυτού του στόχου, παράλληλα με την Μελέτη, διεκδικήσαμε και
κατοχυρώσαμε στο Γραφείο Διανοητικής Ιδιοκτησίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που εδρεύει
στην πόλη Αλικάντε της Ισπανίας, υπέρ της Πιερίας και ειδικότερα για τα μέλη του
Επιμελητηρίου μας, το Ευρωπαϊκό Συλλογικό Εμπορικό Σήμα, με λογότυπο το «Olympus
Pierian Champer», το οποίο χρησιμοποιείται αποκλειστικά σε κάθε προϊόν και υπηρεσία που
παράγεται εντός των ορίων της Πιερίας.
Σημαντικότατο κέρδος, που προέκυψε από την προσπάθειά μας, είναι η κατοχύρωση του
ονόματος «ΟΛΥΜΠΟΣ» υπέρ της Πιερίας, σε Ευρωπαϊκό επίπεδο, την ίδια στιγμή που
παγκόσμιες οντότητες, όπως η Διεθνής Ολυμπιακή Επιτροπή, προσπάθησαν να το
εκμεταλλευτούν αποκλειστικά για τον εαυτό τους.
Κλείνοντας, θα ήθελα να αναφέρω, ότι προκειμένου να πάρει σάρκα και οστά το όραμα των
Πιεριέων για τον Όλυμπο, το Επιμελητήριό μας παραδίδει τη σκυτάλη στην τοπική
Αυτοδιοίκηση, στην Περιφέρεια, στους τοπικούς βουλευτές και στα συναρμόδια υπουργεία,
τα οποία εμπλέκονται στην υλοποίηση αυτού του του υπέροχου στόχου: την ανάδειξη και
αξιοποίηση του Ολύμπου.
Καλή επιτυχία σε όλους μας!

The post Τοποθέτηση Προέδρου του Επιμελητηρίου Πιερίας, Ηλία Χατζηχριστοδούλου, στην Υποεπιτροπή Ορεινών Περιοχών της Ειδικής Μόνιμης Επιτροπής Περιφερειών – Παράδοση της Μελέτης του Επιμελητηρίου Πιερίας για τον Όλυμπο, στο Προεδρείο appeared first on Eptanews.gr.

Οικονομολόγου-Φοροτεχνικού.

Σε μια περίοδο διεθνούς και ελληνικής οικονομικής κρίσης, αναζητούνται οι προϋποθέσεις της πολυσυζητημένης ανάπτυξης, η οποία μπορεί, αυξάνοντας τον παρονομαστή (ΑΕΠ), να μειώσει το ποσοστό του χρέους. Η ανάπτυξη δεν μπορεί φυσικά να στηριχθεί μόνο στις δημόσιες  και στις ξένες επενδύσεις, αλλά και στις επενδύσεις των ελληνικών επιχειρήσεων, οι οποίες στη συντριπτική τους πλειοψηφία είναι μικρομεσαίες. Η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας αυτών των επιχειρήσεων σε περίοδο επιταχυνόμενης καταστροφής των ασθενέστερων αποτελεί φυσικά το ζητούμενο για την επιβίωσή τους.

Ανταγωνιστικότητα γενικά είναι η ικανότητα μιας οικονομικής μονάδας να παράγει και να πουλάει αγαθά και υπηρεσίες αξιοποιώντας τα διαθέσιμα συγκριτικά πλεονεκτήματά της σε μεγαλύτερο βαθμό από τους ανταγωνιστές της.

Η ανταγωνιστικότητα δεν είναι φυσικά συνάρτηση μόνο του κόστους εργασίας ή του συνολικού κόστους, αλλά του κόστους ανά μονάδα, στο οποίο έχει συνυπολογισθεί η παραγωγικότητα.

Επίσης, θα πρέπει να προσμετρείται και η ποιότητα του προϊόντος, καθώς και η εξυπηρέτηση που δημιουργούν ισχυρές προτιμήσεις στους καταναλωτές.

Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις  έχουν γενικά έναντι των μεγάλων επιχειρήσεων τα εξής μειονεκτήματα:

– Ανυπαρξία οικονομιών κλίμακας.

– Υψηλή νηπιακή θνησιμότητα.

– Ανεπάρκεια πληροφοριών σχετικά με τις εξελίξεις της τεχνολογίας και τις διαφοροποιήσεις των προτιμήσεων των καταναλωτών.

– Μικρές δυνατότητες χρηματοδότησης.

– Αναποτελεσματικά συστήματα διοίκησης.

– Έλλειψη εκπαιδευμένων στελεχών και εξειδικευμένου προσωπικού.

– Ελλιπείς γνώσεις για την αξιοποίηση των παρουσιαζομένων ευκαιριών στις διεθνείς αγορές.

Τα παραπάνω μειονεκτήματα αντισταθμίζονται σε ορισμένες από:

– Την έλλειψη γραφειοκρατίας και τη δυνατότητα ταχύτερης λήψης αποφάσεων.

– Την πλήρη αφοσίωση ή και πλήρη ταύτιση των διοικούντων και των στελεχών τους με την επιχειρηματική κουλτούρα και τους επιχειρηματικούς στόχους.

– Την ταχύτερη αντίδραση στις ενέργειες του ανταγωνισμού.

– Την εξειδίκευσή τους σε μικρές πολύ συγκεκριμένες και εξειδικευμένες αγορές.

– Την υπερεκμετάλλευση που επιβάλλουν οι επιχειρηματίες στους εαυτούς τους, εργαζόμενοι περισσότερες ώρες από τον μέσο εργαζόμενο.

– Τις στενές σχέσεις των διοικούντων με τους πελάτες τους.

– Τη μεγαλύτερη υποκίνηση των στελεχών τους, σε ορισμένες περιπτώσεις, που τους δίνει τη δυνατότητα ανάπτυξης της δημιουργικότητάς τους.

Τα παραπάνω πλεονεκτήματα των ΜμΕ προσδίδουν ανθεκτικότητα στις κρίσεις σε όσες μπορούν να τα αξιοποιήσουν καλύτερα. Η πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι ΜμΕ στις μέρες μας είναι να δημιουργήσουν με τους περιορισμένους ανθρώπινους και υλικούς πόρους τους μια βιώσιμη και ανταγωνιστική επιχείρηση, υιοθετώντας επιχειρηματικές στρατηγικές, οι οποίες θα τους επιτρέψουν να βελτιώσουν τα μερίδια αγοράς τους στην εγχώρια αγορά και να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους σε ξένες αγορές.

Η διεθνοποίηση της δράσης των ΜμΕ τους δίνει τα εξής πλεονεκτήματα: αυξάνει την παραγωγικότητά τους λόγω εκσυγχρονισμού των οργανωτικών τους δομών και των μεθόδων παραγωγής, ανοίγει νέους ορίζοντες σε δυνητικά πιο κερδοφόρες αγορές, δίνει πρόσβαση σε

ιδέες για καινοτόμα προϊόντα και νέες τεχνολογίες, αλλά και επεκτείνεται ο κύκλος ζωής των προϊόντων τους. Παράλληλα, μειώνονται τα σταθερά έξοδά τους ανά μονάδα, εξομαλύνονται οι διακυμάνσεις της παραγωγής λόγω εποχικότητας και δίνονται διέξοδοι στην πλεονάζουσα παραγωγική τους δυναμικότητα σε περιόδους ύφεσης. Επίσης, δίνεται η δυνατότητα ανάπτυξης πέραν των ορίων μιας μικρής και κορεσμένης ή μιας συρρικνωμένης αγοράς.

Οι ΜμΕ που στοχεύουν να γίνουν ανταγωνιστικές στην εγχώρια αγορά και πιθανόν να δραστηριοποιηθούν στις διεθνείς αγορές οφείλουν να επιδιώξουν την εκλαμβανόμενη από τον πελάτη αξία των προϊόντων τους να είναι μεγαλύτερη από  αυτήν του ανταγωνισμού, να ανταγωνισθούν σε αγορές, όπου ο ανταγωνισμός δεν έχει ακόμη διαμορφωθεί, οπότε αποφεύγονται οι μετωπικές συγκρούσεις σε κορεσμένες αγορές. Οφείλουν

επίσης να αναπτυχθούν σε τομείς υψηλής τεχνολογίας, όπου δεν ακολουθούνται τα παραδοσιακά στάδια στη διαδικασία διεθνοποίησής τους, αλλά μπορούν να γεννηθούν παγκόσμιες.

Να εφαρμόσουν επαναστατικές βιομηχανικές τεχνολογίες οι οποίες θα μπορέσουν να προσδώσουν προβάδισμα κόστους, παρ  όλη την ανυπαρξία οικονομιών κλίμακας. Τέλος, να τυποποιήσουν και επωνυμοποιήσουν τα προϊόντα τους (ιδίως του πρωτογενούς τομέα), ώστε

να μπορούν να τα καθιερώσουν στην εγχώρια αγορά, αλλά και να τους δώσουν τις δυνατότητες διείσδυσης σε ξένες αγορές με σωστά σχεδιασμένες στρατηγικές εξαγωγικού μάρκετινγκ.

Με όλα τα παραπάνω και με παράλληλη αξιοποίηση των ευκαιριών που δίνονται μέσω προγραμμάτων της ευρωπαϊκής ένωσης ( ΕΣΠΑ κλπ) για τον τεχνολογικό τους και όχι μόνο εκσυχρονισμό, θα μπορέσουν να περάσουν από την περίοδο της κρίσης στην περίοδο της ανάπτυξης .

Το άρθρο δημοσιεύτηκε στο επιχειρηματικό αφιέρωμα της εβδομαδιαίας εφημερίδας Επτά με θέμα τη 10η Εμποροβιοτεχνική Έκθεση Πιερίας, Κεντρικής Μακεδονίας

The post Οι Μικρομεσαίες επιχειρήσεις και τρόποι να περάσουν από την κρίση στην ανάπτυξη – Άρθρο του Οδυσσέα Μανωλόπουλου appeared first on Eptanews.gr.