Άμεσα καθιερώθηκε απογευματινή βάρδια υπηρεσίας, κάτι που έγινε εφικτό με την μεταφορά της υπηρεσίας σε νέες εγκαταστάσεις (κτίριο πρώην Πυροσβεστικής) και αφού προηγήθηκαν όλες οι απαραίτητες εργασίες, ώστε οι υπάλληλοι της Δημοτικής Αστυνομίας να έχουν εξασφαλισμένες όλες τις προϋποθέσεις για την καλύτερη δυνατή διεκπεραίωση των υποθέσεων.

Πέρα από τους συνεχείς ελέγχους, η Υπηρεσία ήταν παρούσα όποτε κλήθηκε από δημότες, καθώς και όπου χρειάστηκε να ρυθμίσει την κυκλοφορία για τη διευκόλυνση της κίνησης των πολιτών και των έργων που εκτελούνται στην πόλη. Παράλληλα, οι υπάλληλοι της υπηρεσίας, έλαβαν για πρώτη φορά μετά από 6 χρόνια, τον κατάλληλο εξοπλισμό (υπηρεσιακά παντελόνια και μπότες), ενώ τακτοποιήθηκαν όλες οι οικονομικές εκκρεμότητες προς τρίτους.

Σημαντικές παρεμβάσεις έγιναν και στον τομέα διαχείρισης ζώων συντροφιάς, με κυριότερη τη συντήρηση του καταφυγίου χώρου προστασίας των ζώων, όπου τοποθετήθηκαν ταΐστρες, ποτίστρες, πλέγματα και σχάρες αποστράγγισης, ενώ εξοπλίστηκε και το γραφείο στο χώρο του καταφυγίου, το οποίο πλέον είναι επισκέψιμο.

Από 1 Ιουνίου 2020, περίπου 350 αδέσποτα στειρώθηκαν από δύο κτηνιάτρους συνεργάτες της αντιδημαρχίας, ενώ οι υιοθεσίες έφτασαν τις 78 έως τα τέλη Οκτωβρίου, όταν και διακόπηκαν λόγω των έκτακτων μέτρων για την αντιμετώπιση της πανδημίας. Σήμερα, εκκρεμούν περί τις 13 αιτήσεις για υιοθεσία.

Η αντιδημαρχία, κλήθηκε να διαχειριστεί σε συνεργασία με τον κυνοκόμο και σειρά «απρόσμενων εξελίξεων», όπως 41 περιπτώσεις θανάτου ζώων από αυτοκίνητα, 30 δηλητηριάσεις, καθώς και 7 κακοποιήσεις ζώων.

Σημαντική θεωρείται και η συμβολή της αντιδημαρχίας στη διαμόρφωση δυτικής κουλτούρας στους φιλοξενούμενους της δομής μεταναστών με διανομή βιβλίων σε όλους τους ανήλικους, ενημέρωση δια ζώσης σε όλους τους ενήλικές για την νομοθεσία, σχεδιασμού dog park εντός δομής και προμήθειας υποστηρικτικών εφοδίων (λουριά, περιλαίμια, ταΐστρες, ποτίστρες, τροφές) σε άριστη συνεργασία με τον διοικητή της δομής.

Παράλληλα, δόθηκε έμφαση στην ενημέρωση των δημοτών με ειδικό φυλλάδιο μέσω λογαριασμών της ΔΕΥΑΚ, μέσω ιστοσελίδας Δήμου, καθώς και μέσω ραδιοφωνιών εκπομπών, ενώ υπήρξε συστηματική διανομή ζωοτροφών και αντιπαρασιτικών φαρμάκων σε εθελοντές και οικονομικά αδύναμες ομάδες συνδημοτών μας, οι οποίοι συνδράμουν με όλες τις δυνάμεις τους στην ορθή διαχείριση των αδέσποτων ζώων.

«Η Δημοτική Αστυνομία Κατερίνης, κλήθηκε να αναλάβει ένα σημαντικό κομμάτι ελέγχων σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο, εστιάζοντας στον περιορισμό της πανδημίας και της τήρησης των μέτρων. Θεωρώ, πως ανταπεξήλθε πλήρως, διότι όλο αυτό το διάστημα υπήρξε μια καλή συνεργασία μεταξύ της διοίκησης και των υπαλλήλων της. Εμείς από την πλευρά μας με την προτροπή του Δημάρχου Κώστα Κουκοδήμου φροντίσαμε να τους παρέχουμε κάθε μέσο που θα διευκολύνει το έργο τους, το οποίο καθημερινά οι άνδρες και οι γυναίκες της Δημοτικής Αστυνομίας φέρουν σε πέρας», δήλωσε ο απερχόμενος αντιδήμαρχος Κώστας Φιλοκώστας.

Ο κος Φιλοκώστας, δεν παρέλειψε να αναφερθεί και στο κομμάτι που αφορά τη διαχείριση των αδέσποτων. «Πρώτο μέλημα στον τομέα αυτό, ήταν ο σεβασμός στα ζώα και η αυστηρή τήρηση της νομοθεσίας. Επιδιώξαμε τις συνεργασίες και οι περισσότεροι συμπολίτες μας, αντιλαμβάνονται την δουλειά που έχει γίνει» είπε χαρακτηριστικά. «Είναι ένα δύσκολο κομμάτι, αλλά νομίζω ότι η αποφασιστικότητά μας ακόμη και να συγκρουστούμε με συμφέροντα, δεν αφήνει κανένα περιθώριο αμφισβήτησης ούτε των προθέσεων ούτε του αποτελέσματός μας», κατέληξε.

Εάν θέλετε να λαμβάνετε εγκαίρως τις ειδήσεις πατήστε εδώ

The post Αναδιοργάνωση της Δημοτικής Αστυνομίας και στοχευμένες δράσεις για τη διαχείριση αδέσποτων ζώων appeared first on Eptanews.gr.

Λίγο πριν παραδώσει τη διοίκηση στον (εκ Θεσσαλονίκης ορμώμενο) νέο διοικητή, ο απερχόμενος διοικητής του Νοσοκομείου Κατερίνης Ανέστης Μυστρίδης, προχώρησε σε αναλυτικό απολογισμό της τετραετούς θητείας του.

Ο κ. Μυστρίδης, υπογράμμισε πως παραδίδει τη σκυτάλη με τη μεγαλύτερη ηθική ικανοποίηση, η οποία έρχεται μέσα από την αναγνώριση του έργου του από τους συμπολίτες μας, ενώ ξεκίνησε ευχαριστώντας «πρώτα από όλα» το προσωπικό του νοσοκομείου

«Τα στελέχη και το προσωπικό του νοσοκομείου απέδειξαν πέραν πάσης αμφιβολίας, αφού υλοποιήθηκαν όλοι οι στόχοι που ορίσαμε, ότι σε δύσκολες δημοσιονομικά εποχές, μπορούν να γίνονται και θαύματα με τη σωστή καθοδήγηση και το σωστό όραμα», είπε χαρακτηριστικά

Ο απερχόμενος διοικητής, τόνισε πως η δημόσια εικόνα του νοσοκομείου όταν ανέλαβε δεν ήταν «επ’ ουδενί ενός δευτεροβάθμιου οργανισμού υγείας», αφού οι πολλές διακομιδές, ακόλουθο της υποστελέχωσης και της μη λειτουργίας της ΜΕΘ οδηγούσαν το νοσοκομείο μας σε πλήρη απαξίωση, ενώ σήμερα, κατά τον ίδιο «η εικόνα αυτή έχει αντιστραφεί, καθώς διακομίζονται ελάχιστα περιστατικά σε τριτοβάθμια νοσοκομεία.»

Ο κ. Μυστρίδης, στάθηκε ιδιαίτερα στους αριθμούς που αφορούν τη στελέχωση των κλινικών του νοσοκομείου παραθέτοντας τα εξής στοιχεία

32% αύξηση του μόνιμου ιατρικού προσωπικού (από 40 το 2015 σε 53 σήμερα).

54% αύξηση των επικουρικών ιατρών (από 11 το 2015 σε 17 σήμερα).

12% αύξηση του διοικητικού προσωπικού (από 66 το 2015 σε 74 σήμερα).

10% αύξηση του νοσηλευτικού προσωπικού (από 331 το 2015 σε 364 σήμερα).

13% αύξηση του επιστημονικού προσωπικού (από 64 το 2015 σε 72 σήμερα).

Πρόσληψη είκοσι τριών επιπλέον υπαλλήλων λοιπού επικουρικού προσωπικού διαφόρων ειδικοτήτων.

Αναφερόμενος στα οικονομικά είπε ότι όπως προκύπτει από τον ισολογισμό του 2018 η «καθαρή θέση» του Νοσοκομείου ανέρχεται σε 9 εκατομμύρια ευρώ, ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα (από 2,4 εκ. Ευρώ το 2015) ανήλθαν το 2018 σε 5,5 εκατομμύρια ευρώ

Ο απερχόμενος διοικητής, στάθηκε και στη λειτουργία των μονάδων επισημαίνοντας πως κατά τη θητεία του τέθηκαν σε λειτουργία:

-ΜΕΘ (Μονάδα Εντατικής Θεραπείας, 7 κλινών).

-Ιατρείο Διαβητικού ποδιού.

-Ιατρείο Καρδιακής ανεπάρκειας.

-Πνευμονολογικό Ιατρείο.

-Ιατρείο Παιδικού άσθματος.

-Ιατρείο Οικογενειακού Προγραμματισμού.

-Αύξηση στις βάρδιες στη Μονάδα Τεχνητού Νεφρού.

-Έναρξη εξειδικευμένων επεμβάσεων «ακράτειας ούρων γυναικών».

-Σε λίγο έναρξη λειτουργίας του Τμήματος Ημερήσιας Χημειοθεραπείας καθώς παραδόθηκε ο χώρος με τον κατάλληλο εξοπλισμό. Οι καρκινοπαθείς συμπολίτες μας δε θα χρειάζεται πλέον να κάνουν ταξίδια και να ταλαιπωρούνται περαιτέρω.

Κλείνοντας την τοποθέτησή του, δεν άφησε ασχολίαστο και τον τρόπο επιλογής των νέων διοικητών από την κυβέρνηση, αναφέροντας χαρακτηριστικά: «Λυπάμαι πολύ που το ευαίσθητο κομμάτι της δευτεροβάθμιας υγείας του νομού εξακολουθεί να αποτελεί πεδίο εσωκομματικών αντιπαραθέσεων, ιδιαίτερα δε μετά τις προεκλογικές εξαγγελίες του πρωθυπουργού περί αριστείας. Η αντικατάσταση του συνόλου των διοικητών της χώρας συλλήβδην και χωρίς να ληφθεί υπόψιν το έργο τους αποδεικνύει δυστυχώς ότι μετά από 10 χρόνια κρίσης δε μάθαμε τίποτα, καθώς προτεραιότητα εξακολουθούν να αποτελούν οι πελατειακές σχέσεις και όχι η αποδεδειγμένη ποιότητα παροχής υπηρεσιών υγείας στους συμπολίτες μας. Για λόγους δικαιοσύνης αναφέρω ότι η προηγούμενη κυβέρνηση, με την οποία είναι γνωστό πως ήμουν ιδεολογικά αντίθετος με στήριξε, αναγνωρίζοντας το έργο μου, αρνούμενη την παραίτησή μου όταν της την υπέβαλα αλλά και αναθέτοντας μου καθήκοντα Προέδρου σε τέσσερα Συμβούλια Κρίσεων & Επιλογής Ιατρών ΕΣΥ της 3ης και 4ης Υ.ΠΕ. Και οι κρίνοντες κρίνονται.»

The post Απολογισμό έργου της θητείας του από τον απερχόμενο Διοικητή του Νοσοκομείου Κατερίνης appeared first on Eptanews.gr.